大きい企業が陥りがちな油断した殿様経営！！しかし、実際は小さい企業や自営業の方がハチャメチャな経理をしている！！
私はどんぶり勘定！！油断したら、利益はほとんど飲食費に回ってしまう!!(-_-;)
今は優秀な経理がいるので、無駄使いがかなり減ってきている！！www
昔は、月一は会社負担での宴会！！を何らかの理由をつけてやっていたが、今は年3回ぐらいになった。
従業員が増えてくると、一回の宴会代が負担になる。
大きい会社ほど、忘年会や新年会は会費制である。
しかし、コミニケーションをスタッフ達でとることは重要なので、ホームパーティー式で、毎月宴会を設ける事は可能である!!www
京セラの創業者、稲盛氏が、破たんしたJALを再生した。
アメーバ―方式で、5，6人のグループにスタッフをわけ、毎日、週ごと毎月の収支を出していき無駄を省いっていった。
一本のネジから、ゴミ袋まで値札をつけて、コスト意識をスタッフに植え付けた。
「せこいな！！」と思うかもしれないが、これからは大企業もこれくらいしないと生き残れない時代が来ている!!
うの会社もこれからもっと大きくしていきたいので、いろんな改革をやっている!!
各治療院ごとに、毎日毎月、収支を出していき、優秀な治療院のスッタフ程、サラリーが上がる!!
普通の企業では当たり前のことをやっていなかった。まだ自営業から抜け出していない!!(-_-;)
スタッフたちのモチベーションが上がり、患者さんにも、良い施術で還元できるでしょう！！
このブログで、自分の意見を書くことで、スタッフたちに想いが通じてる。
スタッフに直接言わなくても、結果としてあらわれている!!(祝）
今までは、5分づつぐらい施術時間が遅れ、最終が8時のはずが、いつも8時20分ぐらいに終わる仕事が昨日は8時ぴったりに終わっていた。
集中して施術する事で、患者さんの治癒も早くなり、それにより、口コミで患者さんの数も増えてきている。
うちでは、施術時間が一番短い人が、口コミ率は一番高い！！
伝えるべきことを伝え、治療に専念すれば、患者さんも早く治り、その患者さんが、新たな患者さんを紹介してくれる！！
まだ、治療院経営はじまったばかりで、いろんなことに、気付かされる！！(祝）
今からどんどん、改善していき、他の治療院のモデルとなれるようになりたい！！
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